Нефтяная компания "Юкос" заинтересовалась Интернетом в конце 1998 года. Именно тогда были выделены деньги на создание второго в России (если считать первым "Русский журнал") профессионального онлайнового средства массовой информации, "Газеты.ру" .

Команда, созданная Антоном Носиком, сыграла роль, чего уж греха таить, эпохальную. Был отработан стандарт ежедневных сетевых изданий (включая пресловутые "ушки"), возбужден к жизни новый рынок онлайновых масс-медиа, расплодившихся вслед за "Газетой" без меры. А в феврале 1999 года "Юкос" создал и собственную интернет-компанию, получившую название "Сибирская Интернет Компания", или, сокращенно, "Сибинтек", начав, таким образом, самостоятельную сетевую деятельность. Целей заявлялось две.

Первая - выйти на новый перспективный рынок. Вторая (казавшаяся странной с самого начала) - решить социальные задачи в нефтедобывающих регионах. Кризис не прошел бесследно для отрасли: нефтяники попали под сокращение. И "Юкос" придумал решить проблему безработицы не самым тривиальным способом: переучить нефтяников в интернетчиков. 4 июня в Нефтеюганске был помпезно открыт основной филиал "Сибинтека" (руководство изначально сидело в Москве). Нефтеюганск - признанная столица империи "Юкос".

С этого времени он должен был стать и ее интернет-столицей. Празднества получили широкую огласку в СМИ, и о "Сибинтеке" заговорили все. Глаза застили непривычные по тем временам цифры: в создание компании инвестировано 10 млн долларов, через год число работающих составит 2000 человек. Нефтяное начинание превозносили журналисты.

Это будет самая большая интернет-компания в России, она съест всех, онлайновые СМИ запляшут под дудку "Юкоса" и т.д. Шумиха быстро улеглась, и за полгода все забыли о "Сибинтеке". Это имя не звучало на конференциях, семинарах и выставках, не попадалось на глаза в копирайтах общеизвестных ресурсов. Год - большой срок для интернет-компании. А планы юкосовской интернет-структуры были на редкость амбициозны. Что же сделано за год?

Отчет дал нам вице-президент "Сибирской Интернет Компании" Илья Владимирович Пономарев.

- "Газета.ру" была первым проектом, с которым "Юкос" засветился в российском Интернете. Имел ли "Сибинтек" к нему отношение и имеет ли сейчас? - В принципе, ни "Юкос", ни "Интернет Компания" к самому проекту отношения не имеют. Это отдельная команда, которая действует полностью самостоятельно и с нами редко советуется, а иногда даже и ругается.

Если Вы обращали внимание, в последнее время были статьи, которые не очень "Юкос" прославляют. Мы делаем лишь то, что связано с дизайном, с технической поддержкой, хостингом. - Тем не менее, вы или "Юкос" финансируете этот проект? - Нет. - Чем была обусловлена смена команды Носика в "Газете.ру" в сентябре прошлого года? - Я в этой истории не очень глубоко разбираюсь. Насколько мне известно, ситуация выглядела так.

Изначально "Юкос" собирался сделать интернет-газету, и об этом была договоренность с ФЭПом, с Павловским. Соответственно, были выделены деньги, чтобы нанять команду Носика. Деньги были заплачены за полгода работы. В июле они закончились.

И поскольку от "Юкоса" продолжения финансирования Павловский не дождался, так как у "Юкоса" появился свой проект в виде "Сибирской Интернет Компании", то "Газета" была передана или продана, я уже не знаю - зная Павловского, следует думать, что продана - команде во главе с Бородулиным, которая в тот момент уходила из "Коммерсанта". Как раз тогда Березовский купил "Коммерсант". И команда, которая сидела в "Коммерсант-Власти", с ним разругалась и ушла во главе с Владом. Но это только то, что я знаю по слухам и своим источникам.

- Каковы на сегодня приоритетные направления в деятельности "Сибинтека"? Во что вы вкладываетесь больше всего работой, деньгами и т.д.?

- Перед нами с самого начала стояли две основные задачи. Во-первых, попробовать сделать какие-то проекты, создать команду, которая может делать интересные проекты не только в области контента, но и в области электронной торговли, коммуникаций.

То есть была задача попробовать все сферы, имеющие отношение к Интернету. Плюс к этому была еще вторая задача - сначала просто нагрузка сверху, а теперь это уже отдельное направление. Это социальная задача в наших добывающих регионах. Последнее и довлело над нами весь этот год. И, на мой взгляд, здесь мы преуспели больше всего. Все, что можно было сделать с точки зрения занятости, мы сделали. У нас сейчас пять филиалов в разных городах. Это Нефтеюганск, Стрежевой, Томск, Самара и Москва.

Мы подготовили проекты еще в нескольких более мелких локациях на территории Ханты-Мансийского округа, Томской области, Самарской области. Мы в этом году, наверное, их закрутим. И на данный момент у нас занято в компании порядка 600 человек. Мы знаем, чем их занять. Дальнейшее наращивание численности сдерживается только отсутствием помещений.

Поскольку нефтяной кризис кончился и бизнес пошел резко вверх, нефтяники из первоначальных помощников стали резкими противниками нашего дела, и сейчас даже борьба идет, особенно в Нефтеюганске. Но тем не менее, я думаю, что в этом году мы доведем численность работающих до полутора тысяч. - Из 600 человек сколько работает в Москве? - На данный момент наш московский штат 38 человек, остальные люди - в регионах.

- Чем занимается этот достаточно большой для интернет-компании штат?

- В основном это генерация разного рода контента. Где-то 70 процентов занятости - это генерация контента. Делать такие вещи в Москве очень дорого. Допустим, генерация новостной ленты - когда сидят 20 человек и занимаются с утра до вечера тем, что серфят и ищут новости.

- Это столько человек делают "Инфопорт" ?

- На "Инфопорте" у нас больше народу сидит, так как там много направлений. На "Инфопорте" сидит человек 80, наверное. Этот проект имеет для нас статус инкубатора. Поскольку он идет у нас в разные стороны, у него нет определенного лица.
А есть задача научить людей, которые впоследствии будут работать уже над адресными проектами. В качестве примера я могу привести "dvd-арену". На таких проектах сидит в среднем по 10-20 человек. Также мы выполняем задачи собственно "Юкоса".

В этом году, сильно удивив нефтяников организацией внятного производства, мы выиграли в Нефтеюганске аутсорсинговый контракт на оказание всех IT-услуг, от выполнения задач для руководства (сбор и анализ новостей для первых руководителей), до традиционных услуг, связанных с поддержкой бухгалтерских программ и т.д.

- Занимаетесь ли вы в регионах провайдингом и IP-телефонией?

- На данный момент нет, хотя будем. Этот проект существует давно. Технически мы к нему были готовы в конце августа, полностью все сделали, провели тестовые испытания. И мы пользуемся внутренним каналом между всеми нашими филиалами. Проблема обычная для нашей страны - бюрократическое оформление лицензий. Поскольку все считают, что раз "Юкос", то он должен заплатить всем немеряные деньги, чтобы получить все немеряные лицензии. Я рассчитываю, что к концу февраля у нас все эти лицензии будут, и мы начнем эти услуги оказывать. Но, конечно, сопротивление страшное.

Это обидно, потому что единственный провайдер в Нефтеюганске имеет канал 64 К, 8 входных линий и стоимость часа 1 доллар. Мы собираемся предлагать за 20 долларов неограниченное количество времени. У нас 2 мегабита - хороший наземный канал. Стартовое предложение - 64 линии. Все оборудование уже смонтировано.

- Основным информационным проектом, о котором заявлял "Сибинтек", был "Интерград" , идея интернет-города будущего. Но этот проект до сих пор находится на начальной стадии. Почему?

- Мы немножко притормозили этот проект. Основная причина - это нехватка ресурсов. В конце года был взрыв заказов. Мы за один месяц сделали продаж более чем на один миллион. Это и заказы на дизайн, и на программирование. И все наши ресурсы были брошены туда. Кроме того, когда мы сидели в юкосовских зданиях, нам не хватало помещений. А сейчас мы переехали в новые помещения на Загородном шоссе.

И появилась новая инициатива (она идет от государственных структур), о которой я в деталях пока рассказать не могу, потому что идея еще не до конца оформилась. Это инициатива по созданию некоммерческой организации по поддержке Интернета. Существует группа достаточно известных в Сети людей, которые решили сделать такую организацию. Они вошли с нами в контакт, добились встречи с Ходорковским, уговорили его стать спонсором.

Эти три здания, в которых раньше сидел "Юкос", хотели продать, но в течение года не смогли, а здания были заморожены. Ходорковский решил внести их в качестве благотворительного спонсорского взноса в новую организацию, чтобы сделать здесь, как мы называем, "Интерзагород" (продолжение идеи "Интерграда", но не в онлайне, а в оффлайне). Мы приглашаем сюда Интернет-компании. Стоимость аренды будет небольшая. Будут и гранты от новой структуры.

Это будет не "Юкос", это будет свободная территория Интернета, место, где смогут встречаться интернетчики. Будет и большой конференц-зал, и учебный центр. Где-то в начале апреля сюда можно будет заезжать. Сейчас здесь канал не очень толстый - 2 мегабита. К апрелю здесь будет лежать 34 мегабита. Чем интересна Силиконовая долина? Это суп, в котором все варятся. Все ходят, грубо говоря, в один Макдональс, постоянно друг с другом общаются. Все идеи витают в воздухе. И все всегда могут общаться.

А по российской сети видно, что именно этого не хватает людям. Общения!

- "Сибинтек", кстати, заявлял, что будет создавать филиал в Силиконовой долине. А также, что в планах - оффшорное программирование. Вы уже работаете на Запад?

- У нас есть филиал в Силиконовой долине. Один проект мы уже сделали - по частному заказу. Есть на очереди и еще заказы от некоммерческих западных структур. В этом году мы будем еще активнее работать в этом направлении.

- Было анонсировано также создание электронной платежной системы совместно с банком "Менатеп-СПб". Она уже готова? - Она сделана. Оттестирована. На ней даже сделан один магазин - пилотный вариант. Мы хотим принимать всевозможные кредитные карточки, как западные, так и российские, к примеру Union Card. Это платежная система, которую мы будем продавать розничным интернет-магазинам. Все пока упирается в ряд юридических моментов, и мы будем еще несколько месяцев их решать.

В группе есть не только банк, но и страховая компания, с помощью которой мы рассчитываем гасить риски. Есть у нас один магазин, который сделан, правда, без карточек в рамках проекта "dvd-арена". Через него реальные продажи идут. Ну, один-два диска в день точно продается.

- В своей работе вы ориентируетесь прежде всего на московский рынок или на регионы?

- Мы не хотим создавать в Москве мощной структуры. Здесь конкуренция. Если у нас есть тут заказ, мы всегда можем взять кого-то на субподряд.
В регионах совсем маленький рынок, но зато мы на нем первые. Например, в Томске у нас есть возможность доминировать. И там у нас есть много программ. Например, с Кибернетическим центром Томского Политеха. Там большая программа развития Интернета, там гранты даются. Для этого организована специальная структура. У "Юкоса"-то репутация двойственная. С одной стороны, компания вроде крутая. С другой стороны, никто не хочет связываться с олигархическими группировками.

- Собираетесь ли вы покупать готовые интернет-проекты?

- Контентные - нет, дизайнерские - нет, телекоммуникационные - да. Рынок контентных проектов сейчас перегрет. Все просят огромные цифры. Эти цифры обычно нереальны. Мы считаем, что после президентских выборов рынок рухнет. Мы хотим вкладывать там, где есть реальный бизнес. Реальный бизнес в Интернете сейчас есть только в области телекоммуникаций. Туда мы будем вкладывать много денег. У нас сейчас достаточно большой инвестиционный фонд

- Сам "Сибинтек" собирается акционироваться?

- Да. Но когда - не знаю.

- Контрольный пакет будет у "Юкоса"?

- Нет. Мы с самого начала продекларировали, что "Юкос" намеревается снизить свою долю в "Интернет Компании" до 40 процентов. Это цифра, которая была продекларирована лично Ходорковским. При этом планируется, что 40 процентов - это "Юкос" и связанные с ним структуры, 20 процентов должны быть распределены по работникам компании и 40 процентов должны быть в свободном обращении.

Подведем итоги. "Газету.ру" "Юкос" не содержит с лета 1999 года, хотя это издание до сих пор связывают с нефтяными деньгами. Самый грандиозный проект "Сибинтека" "Интерград" не состоялся. Практически не состоялись и все другие начатые или даже не начатые контент-проекты, которыми, по словам Ильи Владимировича, занимаются 70 процентов компании, а это - 420 человек. (Кстати, о численности. Для примера: Ленту.ру и Вести.ру делают около 15 человек, в "Студии Лебедева" работают 37 человек, "Актис" имеет численность со всеми своими филиалами что-то человек 160, в компании "Порт.ру" работает около 60 человек. Так что, по всей видимости, "Сибинтек" действительно самая многочисленная интернет-компания в России.)

Нефтяники в некотором количестве интернетчиками стали. Но, во-первых, стали ими не уволенные сорокалетние, а молодежь, прошедшая что-то вроде двухнедельных курсов по HTML-верстке. Во-вторых, даже пристроенные 600 человек не делают погоды в структуре занятости населения в нефтедобывающих регионах. О мифических филиалах в Силиконовой долине и новой электронной платежной системе, которую никто в глаза не видел, промолчим. Даже в киберсквоттинге "Сибинтек" не переплюнул "Арбитражсудправо". Зарегистрировал на себя всего 80 доменов второго уровня в зоне .RU, а продал из них лишь два - baba.ru и lesbian.ru, последний, впрочем, самостоятельно разработал. Зато новая, теперь уже с московской пропиской, столица "Юкоса", прозванная "Интерзагородом", существует. Русско-юкосовская Силиконовая долина действительно находится на Загородном шоссе и представляет собой закрытую пока территорию (меня впускали 2 охранника) с тремя непрозрачными стеклянными сооружениями и без вывесок. Так что все там скоро будем. До встречи в "Интерзагороде".